CASOS DE ÉXITO

Hemos trabajado en satisfacer las iniciativas de las empresas orientados siempre hacia la finalización excelente y efectiva de los proyectos. Esperamos que estos casos contribuyan a la apropiación del concepto y a la implementación de sus modelos de negocio.

Grupo Exito

Se prestó el servicio de consultoría para la implementación del ERP de SAP R3 para el módulo de gestión de proyectos (PS) y gestión de inversiones (IM). La duración del proyecto fue de 6 meses y se llevó a cabo en la ciudad de Medellín.

Petroperú

Se realizó un QA de la implementación del ERP de SAP R3 en los módulos de costeo de producto (CO), valoración de inventarios (MM), producción (PP), recursos humanos (HCM), finanzas (FI), ventas (SD) y PMO en Lima, Perú.

Esenttia
Ecopetrol

Se desarrolló la implementación del módulo de mantenimiento (PM) a la sociedad financiera COMAI, posteriormente se dio capacitación a usuarios líderes y se hizo carga de datos. El proyecto fue llevado a cabo en Cartagena.

Durante 1 año y 11 meses se prestó el servicio de consultoría en la implementación del ERP de SAP R3 para el proyecto G3, junto con el aseguramiento de la calidad en áreas integradas como; logística end-to-end, planeación financiera (FI) y control (CO), además en las áreas técnicas abarcando auditoría ABAP, manejo y administración de datos maestros y Business Object (BO).

Sociedad Portuaria
Buenaventura
Claro

Para Sociedad Portuaria de Buenaventura (Fundación) se hizo el proceso de levantamiento de BBP, configuración de nuevos escenarios de ventas e implementación de todas las funcionalidades de ventas y facturación electrónica para tres empresas logísticas.

Se llevó a cabo la implementación del módulo de planificación de ventas y operaciones (SOP), planeación de la demanda y además la optimización de en compras (MM) y transporte (LETRA). La duración del proyecto fue de 6 meses en Bogotá.

Sociedad Portuaria
Buenaventura
Bolsa Nacional de Valores

Para sociedad Portuaria de Buenaventura (Logística) durante un año se implementó el módulo de gestión de almacenes (WM) con desarrollos ABAP integrado con el módulo de gestión de ventas (SD). Posteriormente se dio soporte remoto y presencial.

En la Bolsa de Valores de Costa Rica se dio la implementación de BPC, además de los módulos de finanzas (FI), presupuesto (FM), costos (CO), ventas y distribución (SD), compras (MM), entre otros.

Aguas de Cartagena

Implementación en empresa público-privada de la herramienta QlikView; generando reportes para las áreas de finanzas (FI), mantenimiento (PM) e inventarios (MM) tomando datos de la plataforma de SAP ERP R3 y sus respectivos módulos.

Plastilene

El proyecto consistió en la implementación de la herramienta QlikSense para esta empresa que se dedica a la fabricación de plásticos. EL objetivo fue generar reportes para las áreas logísticas y financieras basadas en el ERP de SAP R3 y los módulos CO, FI, MM, PP y SD.

IDAAN

El objetivo de este proyecto fue dar capacitación a los usuarios finales en mantenimiento de planta (PM), principalmente en mantenimiento correctivo y preventivo. Esto se llevó a cabo en Panamá.

Clínica del Country

Tanto en la Clínica Country como en la Clínica de La Colina se llevó a cabo la implementación del módulo de compras (MM), finanzas (FI) y costos (CO) del ERP de SAP R3 durante 10 meses.

Grupo Nutresa

Para el Grupo Nutresa se llevó a cabo la elaboración de reportes de BPC Consolidación y de la bodega de datos de SAP (BW).

SAB MILLER

Para este proyecto el objetivo fue llevar a cabo la evaluación y planteamiento de mejoras sobre desarrollos en diferentes módulos como PP, QM, MM, SD, FI y ML. Todo esto se realizó con el fin de mejorar el rendimiento y optimizar tanto los recursos como el tiempo de respuesta.

ALFAGRES

Se prestó el servicio de consultoría para la implementación de la planificación de ventas y operaciones (SOP) para generar una proyección de la producción a partir de los históricos de ventas como primer paso para cambiar el modelo de ventas “push” hacia un modelo “pull”. El proyecto tuvo una duración de 6 meses.

Terpel

Se llevó a cabo el desarrollo de requerimientos BI QlikView para la determinación de costos, precio de venta al público, margen y utilidad en cada una de sus estaciones de servicio para poder tener una visualización diaria y tomar decisiones desde el área comercial.

Publicar
Corona

El proyecto consistió en la implementación de BPC, el módulo de costos (CO), finanzas (FI), compras (MM), bodega de datos de SAP (BW) y presupuesto (FM), en el ERP de SAP S4/Hana. La duración fue de 6 meses.

Para el cliente Vajillas Corona se desarrolló el análisis y mejoramiento de la planificación de la producción teniendo en cuenta las necesidades y el plan maestro de producción (MRP).

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